五年前流行的观点是：云计算的使命就是为重建虚拟世界提供方法。五年后，云计算对虚拟数据的重建已经逐渐淡出主流讨论，取而代之的是云计算的“消费升级”。
在刚刚结束的百度云智峰会成都大会上，“ABC＋IoT”驱动的百度云提出了新的议题：借助人工智能、大数据、云计算、物联网等前沿技术，推动农业、金融、工业、零售等领域的智能升级。
与之对应的是，在全球权威咨询与服务机构Forrester发布的《Now Tech： Cloud Development Platforms In China， Q2 2018》报告中，百度云首次入选中型公有云阵营，凭借业内领先的全栈技术能力及市场表现，“ABC＋IoT”的百度云得到了权威机构的充分认可。
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百度云入围中型云计算阵营的消息并不意外，倘若从技术能力的维度观察，百度云其实早已跻身中国公有云市场的一线阵营。
云计算是一场马拉松，这几乎是每一位云计算操盘者的共识，百度云总经理尹世明也有过类似的论断。透过百度云的业务逻辑来看，正式发力云计算的时间劣势，反而已经逐渐成为百度云的后发优势，避免了云计算普及之初的一个个坑，以审时度势的“上帝视角”洞察云计算的趋势和脉络，然后找到一个更适合自己的切入口。
“ABC＋IoT”是尹世明为百度云开出的药方，也让百度在云计算市场的增长速度，像是一辆高速行驶的汽车，一直位居行业最前沿。或许可以这样说：如同汽车的核心是三大件一样，百度云其实也有着自己的“三大件”。
底盘：在国内的互联网巨头里，百度是为数不多走技术路线的公司，十多年的技术积累不仅塑造了百度技术领航者的角色，也使其形成了扎实的技术基础，就好比汽车上支撑起各个部件的底盘，百度的技术能力恰恰是云计算业务的“底盘”。
发动机：云计算1．0时代的使命是提供高效的计算、存储、网络，诸如IaaS、PaaS服务等。到了云计算2．0时代，云计算的使命已经转为帮助企业提升效率，不断打破边界，使得云计算、大数据、人工智能等走向融合。百度云看到的就是这个转折点，并将ABC作为驱动云计算业务高速增长的“发动机”。
变速箱：不管是对于阿里、腾讯还是百度来说，物理世界的数字化都是云计算、大数据、人工智能等技术对外输出的立足点。2017年的时候，尹世明为百度云的ABC战略加上了IoT，看到的正是物联网成为下一个主战场的事实。可以说，IoT已经成为一台性能卓越的“变速箱”，为百度云在云计算这个日渐拥挤的赛道中找到了新的赛点，实现了高速扩张。
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百度的技术能力无可厚非，不管是搜索还是人工智能，百度都是中国互联网最为知名的技术领头羊，外界更关心的是“发动机”角色的ABC战略之于百度云的优势。
尹世明不止一次在公开场合表示：“ABC实际上构建的是一个虚拟的世界，而IoT把虚拟的世界和物理的世界连接在一起”。ABC＋IoT的核心就在于用百度云的技术优势实现连接和场景落地，我们先来看第一部分的价值。
技术的迭代是有方向的，云计算尤为如此。初期的云计算，以计算资源的形式供给用户，可随着IaaS的盘面逐渐变大，涌入的参与者越来越多，价格战进行了一轮又一轮，不仅将云计算的利润摊薄，也增加了竞争的不确定性，对上云的用户无异于一种潜在风险。同时，当企业越来越多业务上云的时候，数据量大幅度上升，纯粹的计算能力显然不能满足需要。
对此，几乎所有云计算企业的调整方向就是在IaaS服务的基础上不断引入PaaS、SaaS等，并以解决方案的形式打包出售给客户。百度云则采取了更为大胆的选择：通过提供“人工智能＋大数据＋云计算”三位一体的ABC解决方案，快速攀升至国内公有云市场前三的地位，我们看到了ABC战略作为百度云的“涡轮增压发动机”，为其发展提供了强劲动力。
百度的人工智能生态中，前端是Apollo和DuerOS，后端则是ABC智能云。百度云承担了百度大脑100多项人工智能能力，在语音交互、图像识别、自然语言处理等方面均达到了世界级水平。
在金融场景的落地上，百度云与广发银行、银联商务、浦发银行等金融机构达成合作，结合语音识别、知识图谱等人工智能技术和大数据，打造了智能风控、智能客服、智能投顾等产品。
Forrester在报告中对百度云有这样的描述：金融服务、工业制造等领域是百度云的重点发力对象。事实上，将工业制造囊括在内的IoT已经成为百度云最大的亮点之一，并和ABC战略融为一体。
